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供應(ying)鏈中斷擾亂了許多供應(ying)商(shang)獲取或(huo)分銷自動化組件和(he)設(she)備的能力，尤(you)其是在全球(qiu)經濟放緩的持續影響下(xia)。

PTC 負責市場開發和(he)互聯運營(ying)的(de)(de)副(fu)總裁 James Zhang 表示：“關(guan)于持續的(de)(de)大流行(xing)和(he)地(di)緣政治風險(xian)，我們客戶的(de)(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)發生(sheng)了嚴重(zhong)變化(hua)，無(wu)論是(shi)(shi)制(zhi)造和(he)分銷自動(dong)化(hua)組件和(he)設備(bei)的(de)(de)公司(si)，還是(shi)(shi)購買和(he)消費這些組件的(de)(de)公司(si)。.“制(zhi)造商(shang)正在將(jiang)他們的(de)(de)戰(zhan)略從以成(cheng)本為(wei)中心(xin)發展為(wei)以成(cheng)本和(he)風險(xian)為(wei)中心(xin)，這是(shi)(shi)通過建立一個應(ying)對供(gong)應(ying)中斷和(he)需(xu)求波動(dong)的(de)(de)彈性模(mo)型(xing)來(lai)實現的(de)(de)。一切(qie)都與(yu)產(chan)(chan)能有關(guan)：制(zhi)造商(shang)通過重(zhong)新設計業務(wu)來(lai)試點(dian)和(he)擴大生(sheng)產(chan)(chan)規(gui)模(mo)，重(zhong)點(dian)是(shi)(shi)提高敏捷性和(he)靈活性。

Zhang解釋說，制造公司必須轉變并加速(su)采(cai)用數字(zi)技術，從而獲(huo)得(de)更大的靈(ling)活性(xing)和敏捷性(xing)，并能夠釋放更多產能。“盡管COVID-19繼(ji)續使這些(xie)進步(bu)進一步(bu)復雜(za)化，但這些(xie)變化使公司能夠更好地(di)應(ying)對供應(ying)鏈中(zhong)斷(duan)，”他說。

“在過(guo)去的兩年里，全球供應鏈已經中斷，”西(xi)門子工業公(gong)司(si)工廠(chang)自(zi)動化(hua)業務(wu)部門Simatic PLC產品經理Jim Wilmot說(shuo)。“即使特定供應鏈中沒有稀缺性，運輸積壓也正在(zai)廣泛影響(xiang)物流——由(you)于連鎖反應，它可能(neng)仍(reng)然落后。

與全球所有人一(yi)樣，西門(men)子也受(shou)到(dao)了影響。“我們(men)一(yi)直在努力促進我們(men)的(de)物(wu)(wu)流(liu)和配送系統，并取得(de)了良好的(de)進展(zhan)，”Wilmot說。“我們(men)將繼(ji)續簡化(hua)物(wu)(wu)流(liu)，并使優化(hua)我們(men)的(de)供應鏈成為世界(jie)航(hang)運形(xing)勢正常化(hua)的(de)焦(jiao)點(dian)。

供(gong)(gong)應鏈(lian)短缺無疑使幾(ji)乎所有公(gong)司的(de)(de)(de)(de)預測和庫存管理更加(jia)重(zhong)視(shi)，Stratus Technologies高級全球OEM總監Aric Prost說。例如，Stratus 的(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)應鏈(lian)團(tuan)隊(dui)花了幾(ji)個(ge)月(yue)的(de)(de)(de)(de)時間為其新的(de)(de)(de)(de)第二代(dai)計算平(ping)臺做準(zhun)備，該平(ping)臺于 12 月(yue)開始發貨。Prost 說：“該團(tuan)隊(dui)在此產品發布(bu)中(zhong)做了值(zhi)得(de)稱贊的(de)(de)(de)(de)工作規劃，因此，我們將根據標準(zhun)的(de)(de)(de)(de)兩周交付服(fu)務級別協(xie)議(yi) （SLA） 將這些邊緣平(ping)臺交付給(gei)客戶。

“毫無(wu)疑(yi)問(wen)，COVID-19的(de)(de)爆發引(yin)起(qi)了(le)重(zhong)大變(bian)革，”優(you)傲(ao)(ao)機器(qi)人應(ying)用程序開(kai)發和(he)戰略營銷高級經理Joe Campbell說。“這是(shi)一個我(wo)(wo)們供應(ying)鏈的(de)(de)穩健性(xing)受到嚴重(zhong)挑戰的(de)(de)時代。幸(xing)運的(de)(de)是(shi)，我(wo)(wo)們已經建立了(le)雙(shuang)源(yuan)供應(ying)鏈，這意味著(zhu)當中國開(kai)始關閉(bi)時，我(wo)(wo)們并沒(mei)有那么脆弱，可以(yi)選擇在(zai)其他(ta)(ta)地方獲(huo)得相同的(de)(de)零件。因(yin)此，優(you)傲(ao)(ao)機器(qi)人沒(mei)有受到任何運營中斷，其生(sheng)產能力保(bao)持不(bu)變(bian)，Campbell解釋說。“走(zou)到這一步，重(zhong)新定向供應(ying)鏈，肯定需要(yao)深不(bu)可測的(de)(de)敏捷性(xing)和(he)盡職調(diao)查，”他(ta)(ta)承(cheng)認(ren)。“我(wo)(wo)們現在(zai)一直在(zai)努力展望未來，更早地獲(huo)得原材料采購訂單，不(bu)僅要(yao)仔細檢查我(wo)(wo)們自己(ji)的(de)(de)供應(ying)商，還要(yao)查看他(ta)(ta)們的(de)(de)二級，三級和(he)四級供應(ying)商，以(yi)確保(bao)他(ta)(ta)們也能交付(fu)。因(yin)此，我(wo)(wo)們不(bu)必重(zhong)新設計任何機器(qi)人模(mo)型。

供應鏈中斷導致交貨時間延(yan)長，研華渠道銷(xiao)售經理Tim Fredricks解釋道。“但(dan)是，擁有多種選擇并與我們的合作伙(huo)伴和客戶(hu)密切合作，可以(yi)最(zui)大(da)限(xian)度地減少延誤的影響，”他說。

“我們當然像(xiang)其(qi)他人一(yi)樣面臨供應挑戰和延長的(de)(de)交貨時間，”Allied Electronics & Automation總裁(cai)Ken Bradley解釋道。“這創造了一(yi)個服務可(ke)靠性可(ke)以受到挑戰的(de)(de)環境，提升了與客(ke)戶(hu)(hu)進行人際(ji)接觸的(de)(de)重要性，管理(li)期望并幫助客(ke)戶(hu)(hu)找到滿足(zu)其(qi)需求的(de)(de)替代解決方案。

在供應鏈危機開始時(shi)，交(jiao)貨時(shi)間非常不可預測，所(suo)有類(lei)型的(de)(de)組(zu)件都(dou)受到(dao)了意(yi)想不到(dao)的(de)(de)影響(xiang)，Ambi Robotics聯合創始人兼運營副總裁Stephen McKinley解釋說。“幾乎每個(ge)人都(dou)熟悉'芯片短缺(que)'這個(ge)詞，因(yin)為它推高了二手車和電腦(nao)的(de)(de)價格，”他說，“但大多數人沒有意(yi)識到(dao)的(de)(de)一個(ge)顛覆是樹(shu)(shu)脂的(de)(de)短缺(que)。樹(shu)(shu)脂存在于各種組(zu)件中，例如電纜，連接器，丙烯酸面板和拉鏈帶。當(dang)這(zhe)種短缺來襲時(shi)(shi)，我們目睹了(le)供應(ying)商網絡內部(bu)的(de)爭(zheng)奪，競爭(zheng)對(dui)手正在(zai)(zai)購買(mai)某個組(zu)件的(de)全部(bu)庫存，試圖對(dui)沖他們的(de)生產(chan)承諾(nuo)。我們在(zai)(zai)當(dang)地(di)超市看到這(zhe)種恐慌性購買(mai)發生在(zai)(zai)衛生紙上(shang)，并驚訝(ya)地(di)看到它擴展到自(zi)動化(hua)行業。以(yi)前在(zai)(zai)14天內可用(yong)的(de)電(dian)纜(lan)突然(ran)變(bian)成了(le)40周的(de)交貨時(shi)(shi)間(jian)。我們通過購買(mai)未端接(jie)的(de)原始(shi)電(dian)纜(lan)材(cai)料(liao)并制造自(zi)己的(de)連接(jie)器來克(ke)服這(zhe)一(yi)點，以(yi)滿足客戶的(de)承諾(nuo)。

McKinley說(shuo)，現(xian)在(zai)(zai)我(wo)們已(yi)經(jing)進入了大流行的(de)(de)第二年，供應(ying)鏈中斷已(yi)經(jing)有(you)所穩定，恐(kong)慌性(xing)購買的(de)(de)發生有(you)所減少，但組件的(de)(de)交(jiao)貨(huo)時間仍然很長。“為了克服這個問(wen)題(ti)并繼(ji)續滿(man)足客戶的(de)(de)承諾(nuo)，我(wo)們已(yi)經(jing)將我(wo)們的(de)(de)設計從深奧的(de)(de)布(bu)線(xian)轉移(yi)到了易于采(cai)購的(de)(de)材料上，并將我(wo)們的(de)(de)制造(zao)模(mo)型標準化，”他(ta)解釋(shi)說(shuo)。“我(wo)們從根(gen)本(ben)上改(gai)變了我(wo)們對快(kuai)節奏企(qi)業的(de)(de)看法。為了在(zai)(zai)當下具(ju)有(you)適(shi)應(ying)性(xing)和反應(ying)性(xing)，我(wo)們需要在(zai)(zai)物料清單中規劃彈性(xing)和冗余。

雖然(ran)自(zi)動化產品當然(ran)不(bu)能免(mian)受供應挑戰的(de)影響，但(dan)它們(men)的(de)組件數(shu)量(liang)不(bu)如一(yi)些(xie)消費類產品那么多，Digi-Key Electronics 自(zi)動化和(he)(he)電(dian)氣產品總(zong)監(jian) Eric Wendt 解釋道。“因此，雖然(ran)自(zi)動化產品的(de)交貨(huo)時間已(yi)經延(yan)長了一(yi)點，并且(qie)可能更難(nan)獲得您以(yi)前收到的(de)數(shu)量(liang)，但(dan)它們(men)并不(bu)像其(qi)他一(yi)些(xie)商品和(he)(he)原材料那樣還(huan)需要(yao)配置，”他指出。

“供(gong)應(ying)鏈中斷的影響是巨(ju)大的，”elliTek的所有者兼總裁(cai)Brandon Ellis強(qiang)調說(shuo)。“雖然最初在產品可用性和錯過(guo)的出貨(huo)量(liang)方(fang)面有所不同，但它繼續惡化，幾乎(hu)沒有緩(huan)解的跡象(xiang)。

Ellis說，從(cong)機(ji)器人到(dao)(dao)HMI，elliTek的(de)(de)(de)供應(ying)商中很少有人能(neng)夠管理這(zhe)些(xie)影(ying)(ying)響(xiang)。“只有兩家(jia)公司(si)的(de)(de)(de)洞察力使(shi)他(ta)們能(neng)夠打破傳統的(de)(de)(de)即時（JIT）制造模(mo)式，并領(ling)先(xian)于短缺，”他(ta)說。“然而，盡管他(ta)們盡了最大的(de)(de)(de)努力，但即使(shi)他(ta)們現(xian)在(zai)也開始感(gan)受到(dao)(dao)這(zhe)種(zhong)影(ying)(ying)響(xiang)。我(wo)個人的(de)(de)(de)預測是(shi)，供應(ying)鏈短缺可能(neng)會惡化(hua)，并持續到(dao)(dao)2022年。Ellis警告說，這(zhe)對所有參與者(zhe)來說都是(shi)壞消息(xi) - 從(cong)制造商到(dao)(dao)供應(ying)商再到(dao)(dao)最終(zhong)用戶。

“供應(ying)鏈中(zhong)斷和通(tong)貨膨脹(zhang)給按(an)時以相同的成本獲得材料帶來了相當大的挑(tiao)戰，”霍尼(ni)韋爾工(gong)藝解決方案渠道卓越總監Lance Fuhr說(shuo)。

“2021年在很多方(fang)面都(dou)是充(chong)滿(man)挑(tiao)戰的一(yi)年，全球自動化組件(jian)供(gong)應鏈(lian)的中斷(duan)讓分(fen)銷商(shang)(shang)、制造商(shang)(shang)和原(yuan)始設(she)備制造商(shang)(shang)都(dou)大開眼界，”Maple Systems技術內容(rong)開發人員Brian Jaeger警(jing)告(gao)說(shuo)。

“我們(men)的(de)(de)(de)全球足跡(ji)和利用(yong)各種資源來緩解供(gong)應(ying)(ying)鏈問題的(de)(de)(de)能力最大限度地減(jian)少了(le)(le)我們(men)案例中的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)鏈中斷(duan)，”Nippon Pulse技(ji)術銷(xiao)售經理Bob White說(shuo)。“此外，如(ru)果(guo)客戶規格決定(ding)了(le)(le)受供(gong)應(ying)(ying)短缺影響的(de)(de)(de)組件(jian)，我們(men)會與這些客戶合作，找到克服供(gong)應(ying)(ying)鏈障礙的(de)(de)(de)解決方案。

最大的(de)(de)影響是使用半導(dao)體和(he)線性導(dao)軌的(de)(de)產品(pin)，Nufactur創始人Freeman Smith同(tong)意。“麻(ma)煩的(de)(de)是，這兩種(zhong)技術是許多其他產品(pin)的(de)(de)基礎。例(li)(li)如，電(dian)動執(zhi)行(xing)器(qi)將被延遲，因(yin)為制造(zao)(zao)商(shang)正在(zai)等(deng)待(dai)構成軸承結(jie)構的(de)(de)直線導(dao)軌。一些供(gong)應(ying)鏈問題(ti)對(dui)最終(zhong)用戶來說似乎是全球性的(de)(de)，但實際上(shang)發生在(zai)更區域性的(de)(de)層面上(shang)。例(li)(li)如，與東(dong)南(nan)亞相比，我們看(kan)到來自日本或歐洲的(de)(de)電(dian)子元件延遲時間更長。這是由于(yu)臺灣(wan)半導(dao)體制造(zao)(zao)商(shang)的(de)(de)供(gong)應(ying)鏈較短，“Smith解釋說。

“我們的(de)供應鏈團隊做得非常出色，因此我們只需要從兩天(tian)的(de)交(jiao)貨時間縮短到七天(tian)，”OnRobot美(mei)洲區總(zong)經理Kristian Hulgard說。“中斷(duan)使我們的(de)供應計劃從四周轉移到未來一整年，以確保(bao)我們擁(yong)有將要制造的(de)40多種(zhong)不同(tong)產品(pin)所需的(de)所有材料。

最初，Opto 22能夠很好(hao)地保持(chi)其正常的(de)(de)產品交付周期，Opto 22業務發展總監Arun Sinha說(shuo)。“對于任何給定的(de)(de)零件編號，我們都會遵循(xun)基于運行(xing)率的(de)(de)1-1-1庫存(cun)管理(li)系(xi)統(tong)：一(yi)個月的(de)(de)成品，一(yi)個月的(de)(de)在(zai)制品和一(yi)個月的(de)(de)原材料(liao)，”他解釋道。

Sinha解釋說(shuo)，隨著全球供(gong)應鏈危機(ji)的(de)(de)惡化，Opto 22最終受(shou)到其組織生產并向客戶和(he)分銷商(shang)交付產品的(de)(de)速度的(de)(de)影響。“我(wo)們不得(de)不調整的(de)(de)一(yi)些方式是(shi)以前(qian)所未(wei)有的(de)(de)頻率審查我(wo)們的(de)(de)原(yuan)材料(liao)成(cheng)本和(he)可(ke)用性，在可(ke)能的(de)(de)情況下尋(xun)找替代(dai)供(gong)應商(shang)，支付更(geng)高的(de)(de)價格和(he)超額訂單，以彌(mi)補組件供(gong)應商(shang)的(de)(de)交貨時間長，”他說(shuo)。“我(wo)們還一(yi)直(zhi)在與客戶密切合作，以便在某些零件不容易獲(huo)得(de)時盡可(ke)能找到替代(dai)配置(zhi)。

每個人都可以同意的(de)(de)(de)(de)一件(jian)事是(shi)，2021年對(dui)工業界來(lai)說是(shi)獨一無(wu)二(er)的(de)(de)(de)(de)一年。“像許(xu)多(duo)制造(zao)(zao)商(shang)一樣(yang)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)在(zai)(zai)采購芯(xin)片等組件(jian)以制造(zao)(zao)少(shao)量(liang)產(chan)(chan)品(pin)時遇到(dao)了(le)麻煩，”Phoenix Contact USA工業渠道銷(xiao)(xiao)(xiao)售經(jing)理John MacDougall說。“話雖如(ru)此，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)物流/供(gong)應(ying)(ying)鏈團隊的(de)(de)(de)(de)辛勤工作(zuo)和(he)專業精(jing)神最大(da)限度(du)地減少(shao)了(le)這(zhe)些問(wen)(wen)題(ti)。所有自動化組件(jian)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)(de)(de)交(jiao)貨時間問(wen)(wen)題(ti)為我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)提供(gong)了(le)更多(duo)機會(hui)(hui)，讓我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)有機會(hui)(hui)在(zai)(zai)新客(ke)戶中接觸新產(chan)(chan)品(pin)。客(ke)戶愿(yuan)意尋找(zhao)替代(dai)解(jie)(jie)決方(fang)案，因為他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)主要來(lai)源無(wu)法交(jiao)付。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)分銷(xiao)(xiao)(xiao)渠道也幫助緩(huan)解(jie)(jie)了(le)今(jin)年的(de)(de)(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)鏈中斷。在(zai)(zai)2021年初，在(zai)(zai)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)遇到(dao)當前的(de)(de)(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)鏈問(wen)(wen)題(ti)之前，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)有幾個分銷(xiao)(xiao)(xiao)商(shang)在(zai)(zai)庫存方(fang)面投入了(le)大(da)量(liang)資(zi)(zi)金。這(zhe)種遠見和(he)投資(zi)(zi)使我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)美國客(ke)戶群(qun)，投資(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)分銷(xiao)(xiao)(xiao)商(shang)和(he)菲尼克斯電氣美國(guo)公司(si)受益。